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1. Quiénes son nuestros trabajadores

Profesionalidad, pasión y atención a las relaciones; son algunas de las características que, en una reciente encuesta de satisfación de clientes, las personas socias y clintes han reconocido a los trabajadores de Banca Etica.

Las personas que trabajan en Banca Etica son el “motor” de nuestro proyecto de finanzas éticas. Desde la sede central hasta nuestras filiales, pasando por los Técnicos de desarrollo territorial, nuestros trabajadores y trabajadoras hacen posible el desarrollo del banco y la oferta de servicios a personas socias y clientes.

Evolución del número de personas trabajadoras

En 2018, el personal laboral de Banca Etica aumentó de 285 a 315, registrando un aumento del 7,14 respecto al año anterior:

  • 285 personas trabajadoras asalariadas
  • 30 técnicos de desarrollo territorial

 

 

 

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2. Igualdad de oportunidades

A partir del balance integrado de 2016, se experimentó el lanzamiento de un Observatorio específico sobre la igualdad de género con un análisis preciso sobre la dinámica profesional, la remuneración, la capacitación y las nuevas entradas.

Se han aceptado las recomendaciones del Comité de Ética que, a partir de la investigación sobre “Género e igualdad de oportunidades en Banca Etica”, sugirió “trazar un camino en este tema”, consciente del hecho de que “a través de una lectura con la óptica de género el sistema bancario y las opciones de financiación también pueden declinar ”.

En general, las personas trabajadoras de Banca Etica son un 55% hombres y un 45% mujeres, entre los técnicos comerciales, las mujeres representan solo el 23%.

Paridad en los cuadros directivos

En los cuadros directivos es donde registramos un desequilibrio a favor del género masculino. Hay una creciente presencia femenina que en 2018 representa el 24.7% del total de ejecutivos y gerentes presentes.

Conciliación laboral

El 73.8% de las 42 personas trabajadoras que tienen un contrato a tiempo parcial son mujeres, pero registramos un aumento en el tiempo parcial utilizado por los hombres en comparación con el año anterior.

Permiso de maternidad y paternidad

Con respecto al uso del permiso parental, el 6% tuvo permisos por maternidad y / o paternidad. De estos, el 25% son hombres, ligeramente por encima del año anterior (23,53%). Todos las personas trabajadoras que han que han disfrutado del permiso durante el año y han completado su uso han regresado al trabajo y trabajan en la actualidad.

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3. La formación

 

El promedio de horas de formación por trabajador/a fue de 48.62 (52.92 en 2017).

La formación provista es ligeramente inferior a la del año anterior (-4,3%), pero aún es mucho más alta que las disposiciones contractuales por horas per cápita (48.62 horas en comparación con las 32 horas de formación pagada). En 2018, el peso de la formación obligatoria aumenta significativamente: de hecho, la disposición reglamentaria requerida por Mifid II tiene un gran impacto.

Medimos la cantidad y la calidad de la formación proporcionada a nuestros trabajadores y trabajadoras porque es un elemento fundamental para garantizar nuestra capacidad de innovar las respuestas a las necesidades sociales emergentes y en constante evolución.

El total de horas de formación proporcionadas ascendió a 15,121 (15,664 en 2017).

 

 

 

INVERSIÓN EN FORMACIÓN
2017hora media de formación2018hora media de formación
Tot. hores de formación15.66452,9215.12148,62
LÍDERES5326,52110,5
hombres5326,52110,5
mujeres0000
QUADRI4.99857,453.85443,3
hombres3.73159,223.08146,68
mujeres1.26752,7977333,61
EMPLEADOS 7.99950,318.04247,23
hombres4.13657,443.96851,14
mujeres3.86344,44.07443,96
FIARE90353,1269738,72
hombres48769,61428,538,95
mujeres41441,44268,538,36
OTROS COLABORADORES1.71155,192.50777,79
hombres1.24751,962.00180,04
mujeres46466,2950670,75

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4. Política retributiva y ascensos

La tendencia salarial muestra una mejora lenta pero progresiva en la brecha salarial de género. Si bien la población gerencial sigue siendo solo masculina, la diferencia en el pago para hombres y mujeres en la categoría de cuadros medios disminuye.

La relación salarial promedio para hombres y mujeres para la categoría del áreas profesional está alineada.

La relación salarial promedio para hombres y mujeres para la categoría del áreas profesional está alineada.

Relaciones entre sueldo máximo y mínimo

Banca Etica fija un límite de salario al equipo directivo y establece que el salario del/la Directora/a General no puede superar en 6 veces al de la persona empleada con la categoría salarial más baja. En 2017 la relación entre la retribución máxima y la mínima era de 4,92. El cálculo efectuado tiene en cuenta las siguientes entradas retributivas: sueldo, paga extra, prestaciones únicas y liquidación.

Evolución de la diferencia salarial
201620172018
4,744,924,87

Se registra una reducción de la horquilla retributiva, que en 2014 ascendía a 5,28 debido a que no se ha concedido la prima empresarial del ejercicio 2016 al nuevo director general ya que fue contratado solo en el mes de junio de 2015.

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5. Calidad del trabajo

La centralidad de la persona es uno de los principios inspiradores de Banca Etica. Por tanto deseamos fomentar la conciliación de la vida personal y laboral, prestando especial atención a las exigencias personales y a un correcto y eficaz funcionamiento de la organización. Para brindar al personal laboral un lugar de trabajo seguro y saludable, que favorezca el bienestar psicofísico, hemos puesto en marcha un sistema de prevención y protección.

En 2016 se creó el observatorio permanente del Bienestar organizativo e introducido una nueva modalidad de trabajo; el equipo de proyecto.

 

 

Finalmente, continúa el compromiso de desarrollar el Sistema de Prevención y Protección en beneficio de todas las personas trabajadoras.

Continúa la voluntad de garantizar al personal laboral un trabajo seguro y saludable, que favorezca el bienestar psicofísico por lo que  hemos desarrollado un Sistema de Prevención y Protección.

 

 

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6. La evaluación de los trabajadores

En 2016 arrancó el nuevo sistema de evaluación de las prestaciones profesionales de Banca Etica, denominado «Valutiamoci per Valorizzarci» (nos evaluamos para valorizarnos).

El objetivo del mismo era dotarnos de un proceso de evaluación orientado a valorizar al personal de Banca Etica y acompañarlo en su crecimiento profesional desde una óptica de mejora continua y refuerzo y desarrollo contextuales del banco.

Desde 2017, el Banco también ha adoptado un proceso para evaluar las trayectorias profesionales que, junto con el sistema de evaluación del desempeño, utiliza métodos estructurados para definir las disposiciones de nuestro Código de Ética.

En 2018, el 100% de los empleados participaron en el proceso de evaluación del desarrollo profesional.

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7. Relaciones industriales y actividad sindical

Personal afiliado al sindicato

El 60% de los trabajadores y trabajadoras están afiliados a un sindicado; este dato refleja una ligera disminución respecto a 2017.

 

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