5. La red comercial

La red comercial es representada por nuestras Filiali y  Banchieri Ambulanti. Por medio de la red comercial y el canal online, las personas y empresas sociales pueden trabajar con Banca Etica.

También en 2014 la estrategia de Banca Etica se ha centrado en fortalecer el modelo de banco “liviano”, con el objeto de colaborar de manera más estrecha con el cliente.Con este objetivo nos hemos esforzado en mejorar la relación con la clientela y el territorio, por medio de la Comunità di Azione y el proyecto de gestión de la relación con la clientela.

A lo largo del año la red comercial se ha fortalecido aun más con la activación de los nuevos Técnicos de desarrollo territorial en las provincias de Verona, Cuneo, Asti, Alessandria y la Región Campania. De importancia clave, en octubre se inauguró la sucursal española en Bilbao, que recompensa una actividad de promoción de las finanzas éticas desarrollada en estos años, en colaboración con la fundación Fiare.

En 2014 continuó la integración de sistemas operativos para uniformar la gestión y el acceso a los datos de la clientela por parte del Personal de desarrollo territorial.

Por lo que concierne las filiales, trabajamos para mejorar las estructuras existentes, recolocar desde un punto de vista logístico y llevar a cabo una comunicación al público más eficaz.

El proyecto de C.R.M. (Customer Relationship Management)

A lo largo de 2014 se ha continuado desarrollando el proyecto de CRM (Customer Relationship Management), con el objeto de mejorar la relación con la clientela y potenciar las modalidades de venta. El proyecto prevé la implementación del sistema informativo de marketing integrado SIB2000, que permite organizar la actividad comercial sobre la base de clientes específicos, asignando a los operadores de las filiales, objetivos concretos que deberán alcanzarse mediante la planificación de acciones comerciales dirigidas a la clientela.

Con esta iniciativa Banca Etica se prefija conseguir los siguientes objetivos:

  • Mejorar la capacidad de planificar acciones comerciales, supervisar las distintas iniciativas en marcha, verificar los resultados y analizar las razones de las diferencias;
  • Organizar la acción dirigida a la clientela, considerando cada perfil específico, ajustándolo con la oferta real del Banco;
  • Aumentar la eficacia de la acción de propuesta, racionalizando la comunicación interna y favoreciendo la adquisición de información relevante sobre la clientela;
  • Facilitar la programación de las actividades y las acciones comerciales, favoreciendo el control y el análisis de los resultados.

El proyecto involucra a la red comercial en general:a lo largo del año se lanzaron importantes actividades en el ámbito de la política de lucha contra el blanqueo y cuentas dormidas, títulos en vencimiento, cuentas corrientes online y cuentas extinguidas.

4. El Microcrédito 6. Productos y servicios

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